保安公司如何实现保安服务的多元化、差异化？

　　建立和完善现代安全公司人事制度是核心工作，主要体现在三个方面：一是完善市场化人才选拔机制；二是建立人才储备梯度；三是完善市场化薪酬制度。

　　1.保安公司完善市场化人才选拔机制。

　　过去，公安机关任命管理人员的形式，不再满足市场发展的需要。保安公司通过多种渠道招聘所需人才，吸引了大量专业、专业、能干的年轻员工加入发展，成为选拔和就业的核心。

　　保安公司还开创性地提出了校企合作的选拔理念。一方面，公司与省、市警察学校等高校合作，开展保安专业管理、教学培训等，从教育环境出发，从源头上培养和挖掘行业所需的人才。另一方面，对于公司员工，从规范劳动关系开始，开展岗位评价、职能评价等工作

　　2.保安公司搭建人才梯度。

　　保安公司未来的关键在于人才的吸收和应用能力。在保安公司的重组中，人才梯度建设是人事体系建设的重要工作之一。重要的措施是建立储备人才库，重新梳理现有人力资源的概况，特别是优秀、特殊、尖端（优秀业务技能、优端技术人才）；纠正过去人才模式，完善岗位需求，实施更市场化、灵活的人才聘任机制，启动青年人才岗位竞争，借机构整合的机会，逐步形成人才可以发挥，舞台可以表演的良性人才培训体系。

　　3.保安公司完善市场化薪酬体系。

　　重组期间，保安公司按照市场化要求分阶段优化个人薪酬体系，有效保障收入机制中的人才吸收和稳定能力。薪酬体系更符合市场，特别是引入个人KPI定量评价、能力质量评价、效果综合评价等市场评价机制，员工收入大锅饭、一碗水模式完全倾向于更多的工作，更倾向于更多的能力；对于部分特殊人才，开设了增资专项计划，本质上突破了过去的行*人员管理、考核、薪酬机制。